Quand une entreprise recourt aux services de fournisseurs ou déménage ses activités à l’étranger, elle s’expose à une plus grande vulnérabilité quant à sa chaîne d’approvisionnement. Et sous-traiter dans des régions du monde exposées aux catastrophes naturelles ou à l’agitation politique peut nuire encore plus à la rentabilité future de l’entreprise.

De plus, si la chaîne d’approvisionnement repose sur quelques fournisseurs essentiels d’une part et, d’autre part, sur quelques clients importants, l’entreprise est encore plus exposée à perdre des rentrées de fonds par suite d’une perturbation commerciale, puisque le défaut de livrer des marchandises ou des services peut occasionner des pertes de revenu et des frais supplémentaires, et même l’application de pénalités prévues au contrat.

Se prémunir contre les risques de la chaîne d’approvisionnement

Une perturbation commerciale n’entraîne pas nécessairement des dommages matériels. Les polices d’assurance de biens, des pertes d’exploitation, de carence de fournisseurs et de marchandises en cours de transport prévoient la protection des entreprises contre les dommages matériels, mais pas contre des pertes de revenu ou de bénéfice. La protection offerte par l’assurance perturbation commerciale, quant à elle, est déclenchée par la réalisation d’un risque assuré, sans qu’il soit nécessaire que des dommages matériels aientété subis.

C’est une assurance qui protège les rentrées de fonds d’une entreprise, car elle ne porte pas principalement sur la valeur des marchandises comme telles, mais plutôt sur la perte de bénéfice potentielle occasionnée par une perturbation de la chaîne d’approvisionnement.

 Cette police prévoit la protection d’un large éventail de risques matériels et politiques qui pourraient se réaliser, notamment :
•   Embargos commerciaux ou autres sanctions commerciales;
•   Insolvabilité d’un fournisseur ou d’un client désigné;
•   Confiscation d’installations d’entreposage ou de fabrication;
•   Grèves, émeutes, mouvements populaires, dommages volontaires, terrorisme ou guerre;
•   Blocus ou fermeture des frontières imposés à un tiers;
•   Dépossession (soit l’impossibilité d’exporter des marchandises par suite d’un ordre gouvernemental);
•   Résiliation ou révocation de la licence d’import-export;
•   Fermeture d’urgence ou blocus des voies navigables, ports, aéroports, routes ou chemins de fer;
•   Incendies, inondations, tempêtes, éruptions volcaniques.

La décision d’échanger la proximité pour l’économie de coûts dans la chaîne d’approvisionnement comporte des risques. Avec une concurrence tellement serrée qu’il faut toujours se hâter d’offrir au marché de nouvelles marchandises, souvent avec un stock constitué juste à temps en sous-traitance, votre entreprise a-t-elle les moyens de subir une perturbation commerciale?